Als kundenorientiertes Unternehmen bietet die Flughafen München GmbH (FMG) erstklassige Qualität und Services markt- und bedarfsgerecht aus eigener wirtschaftlicher Kraft an. Wir entwickeln uns zu einer grünen Mobilitätsdrehscheibe mit Netto-Null-Emissionen bis 2035 und sichern die nachhaltige Wertsteigerung am Premium-Hub München.
Die Strategie 2030+ setzt für den Konzern sowohl ökonomische, als auch ökologische und soziale Ziele. Gleichzeitig sind in der Branche wachsender gesellschaftlicher Druck und härtere Wettbewerbsbedingungen spürbar. Das Unternehmen muss konsequent unter Berücksichtigung der zentralen Anspruchsgruppen und des Markts agieren und nachhaltig wachsen, um langfristig erfolgreich zu sein.
Als Betreiber des Premium-Hubs liefern wir hohe Qualität, sind wirtschaftlich erfolgreich und erfüllen die Vorbildrolle als grüne Mobilitätsdrehscheibe mit gesellschaftlicher Verantwortung. Das ist unser Anspruch an 2030.
Die strategischen Ziele des Leitbilds 2030 wurden auf die Geschäftsfelder des Flughafenkonzerns übertragen. Für diese Geschäftsfelder gelten außerdem übergeordnete Leitlinien wie die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, um das Kundenerlebnis am Flughafen München stetig zu optimieren.
Wir wollen bei digitalen Innovationen führend unter den europäischen Flughäfen werden und unser Kundinnen und Kunden erfolgreich an ihr Ziel bringen.
Unsere Geschäftstätigkeit und strategische Positionierung hat Einfluss auf die Wirtschaftsstandorte München, Bayern und Deutschland, die Flughafenregion und ihre Einwohner:innen, die Mitarbeitenden, die Reisenden sowie auf die am Standort und im Umfeld angesiedelten Unternehmen. Durch eine verantwortungsvolle Unternehmensführung generieren wir Wertschöpfung, realisieren unsere sozialen Ziele und schaffen gesellschaftliche Akzeptanz.
Die Marke »M« bildet dabei ein gemeinsames Dach, sichert Konsistenz und bietet Orientierung nach innen und außen. »Verbindung leben« heißt Kooperationen fördern und Synergien schaffen. Die Organisation wird dadurch effizienter, schneller und anpassungsfähiger.
Der Flugverkehr der Zukunft muss nachhaltiger werden. Wir setzen uns als Flughafenbetreiber für die Dekarbonisierung des Luftverkehrs ein. Denn der Gegner ist nicht die Luftfahrt, sondern das CO2.
Das Kernziel der strategischen Positionierung ist die Weiterentwicklung und der Ausbau des Drehkreuzverkehrs am Münchner Airport. Der hierfür wichtigste Partner am Standort ist die Deutsche Lufthansa AG, mit der das Terminal 2 gemeinsam betrieben wird. Wir wollen auch den Luftfrachtstandort Flughafen München mit Fokus auf die Beiladefracht auf der Langstrecke weiterentwickeln. Ziel ist außerdem die Optimierung des Punkt-zu-Punkt-Verkehrs im Terminal 1, um den Hub-Verkehr um weitere Angebote für Reisende zu ergänzen. Gleichzeitig ist es notwendig, die erforderlichen operativen Voraussetzungen zu schaffen: Zum einen muss die Flughafeninfrastruktur instandgehalten und modernisiert, zum anderen die operative Leistungsfähigkeit sichergestellt werden. Im operativen Betrieb wollen wir uns mit Premium-Qualität von unseren Wettbewerbern abheben.
Die FMG hat den Anspruch, einen attraktiven und nachhaltigen Standort zu betreiben. Deshalb sollen bis Ende 2023 Nachhaltigkeitskriterien stärker in die Auswahl von zukünftigen Mietern integriert werden. Auch die Flächeneffizienz und das Angebotsportfolio werden kontinuierlich optimiert.
Blick nach vorn: Die strategisch wichtigsten Bauprojekte am Airport-Campus werden fortgeführt. Nachhaltige Baukonzepte und der anschließende Betrieb der Gebäude sollen die Umwelt möglichst wenig durch Schadstoffe oder Ressourcen- und Energieverbrauch beeinträchtigen.
Mit dem Engagement der Konzerntochter Munich Airport International GmbH (MAI) hat sich der Flughafen München Konzern vom Berater für Flughafenumzüge und -inbetriebnahmen zu einem international agierenden Flughafenmanager entwickelt. Ziel ist es, den Ausbau des Beratungs- und Managementsegments weiterhin voranzutreiben, und die globalen Präsenz der MAI zu verstärken.
